Mens en bedrijf gezond.
Maar dan anders.
Van droom tot arbeidsverzuim: mensen vormen uw bedrijf, uw bedrijf vormt de mensen.
Organisatie- en mensgerichte perspectieven verenigd in één totaalconcept.
Onze visie
Of u nu insteekt vanuit een business-perspectief, een organisatie-perspectief, een HRM-perspectief of vanuit arbeidsverzuim, uiteindelijk komt u steeds bij dezelfde onderlinge afhankelijkheid uit: de menselijke factor is bepalend voor uw bedrijfsresultaat en de gezondheid van uw organisatie; tegelijkertijd bepalen uw bedrijfscultuur, processen, faciliteiten en waardering van uw mensen in hoge mate het werkgeluk en de gezondheid van uw medewerkers. Het één beïnvloedt het ander.
Wij helpen u om zowel uw organisatie als het welzijn van uw mensen concreet te verbeteren. Meer omzet en marge uit werkgeluk: het kan echt! En wat ons betreft moet het ook echt.
Ons concept nader uitgelegd
Over ons
Hoe wij tot ons concept zijn gekomen
Twee in één
De oorsprong van Ellersense ligt in twee verschillende domeinen. Enerzijds de bedrijfsgerichte kant van een organisatie: (strategische) bedrijfskunde, informatiekunde, automatisering, verandermanagement. Anderzijds de mensgerichte kant van een organisatie: HRM, persoonlijke ontwikkeling, bedrijfsgezondheidszorg en re-integratie. Al ervaringen delend vanuit deze domeinen kwamen we steeds bij hetzelfde uit. De mens in bedrijf. En hoe die mens de organisatie vormt en - omgekeerd - hoe de organisatie die mens vormt. De relatie tussen beide blijkt allesbepalend voor het eindresultaat, bezien vanuit welk perspectief dan ook.
Onze naam
De naam Ellersense bestaat ook uit twee delen: 'ellers' en 'sense'. 'Ellers' is Deens voor 'anders', 'sense' is Engels voor 'verstand' en 'gevoel voor'/'verstand van'. Samen staat het voor 'je verstand anders gebruiken, met verstand van organisaties en mensen én met gevoel voor en inzicht in de uitdagingen.'
Ons vertrekpunt
Ongeacht hoe grondig een bedrijf ook geautomatiseerd is, elk bedrijf bestaat uit 'mensen' en 'middelen'. Het welzijn van die mensen heeft grote invloed op het bedrijfsresultaat. En de wijze van organiseren, faciliteren, meten en managen bepaalt in hoge mate het welzijn van die mensen. Het bedrijfskundige perspectief op ondernemen is en blijft belangrijk, maar is niet compleet zonder daarbij ook de invloed van en op het welzijn van de mensen te betrekken. Tegelijkertijd is de mensgerichte aanpak niet compleet zonder daarbij de organisatie en de invloed daarvan op de mens te betrekken. Daarom kiezen wij nadrukkelijk voor een geïntegreerde aanpak. Twee in één.
Convergerende aanpak
Als organisatie kunt u ons dan ook op meerdere manieren inzetten: integraal, op zoek naar uw optimale combinatie van factoren, of vanuit een probleemstelling met mensen en/of middelen. Onze ervaring is dat de keuze voor de insteek niet uitmaakt. Met onze aanpak komen we uiteindelijk bij dezelfde kern van het probleem uit. De oplossing ervan is vaak de aanleiding voor een andere manier van organiseren. Een manier waarbij de balans tussen bedrijf en de menselijke factor gezonde aandacht krijgt. En waarmee uw bedrijf vriendelijker, (veer)krachtiger, inspirerender én vitaler wordt.
En ja, we houden van (goede) koffie.
